什么是积分制管理？

以积分来衡量人的自我价值，

反映和考核人的综合表现，

然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，

积分高的员工可以得到更多的福利待遇，

甚至解决将来的归属，

从而达到激励人的主观能动性，

充分调动人的积极性的目的。

v  积分制管理与传统的管理方法完全不同，传统的管理方法是以检查、监督、处罚为主，而积分制管理是以认可员工的行为为主、以奖分为主，所以，非常人性，员工也乐于接受。

v  在现代企业管理中，传统的管理方法只管了员工做事，没有管员工如何做人，员工做人的问题不解决，企业管理中的核心问题就不能解决，而积分制管理除了解决员工做事，还全方位解决了员工如何做人的问题。

v  实行积分制管理，不需要给员工“洗脑”，也不需要轰轰烈烈的去宣传动员，只需要告诉员工积分制管理的作用、目的和特点，然后就可以平平静静的产生效果，而且，只有平平静静的产生的效果，才能够持久。

——李荣

v  可以解决员工不愿加班的问题

v  可以满足员工的精神需求   

v  可以解决卫生管理难题

v  可以解决金钱不能解决的问题 

v  可以解决领导在不在一个样的问题

v  可以解决分配上的平均主义   

v  可以解决干部有责无权的问题

v  可以选拔人才、留住人才   

v  可以解决公司怕处罚员工的问题

v  可以培养员工的好习惯   

v  可以解决员工反感扣钱的问题

v  可以约束和改变员工的坏习惯 

v  可以解决家族式管理的老大难问题

v  可以节省管理成本   

v  可以解决管理中的各种难题

v  可以解决质量管理的老大难问题

v  可以解决参加了许多培训不能落地的问题

v  可以提高服务水平

积分制管理的特点：

一、永久性使用

   积分记入个人的帐户以后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分、不清零，多次重复使用后不作废，激励效果非常好。

（1）与发红包挂钩。许多企业年终发红包的时候都要互相保密，发一个红包调动一个人的积极性，讲出来后，又影响一批人的积极性，甚至发了红包还气走人，产生了负能量，而把红包变成与积分挂钩，高积分的人可以站在员工大会上公开拿走红包，产生的全是正能量。

（2）与员工的各种福利待遇挂钩。积分可以与涨工资、带薪培训、年节发放物资、换手机、旅游、配干股等方式挂钩，总之，每个单位或群体都可以结合实际情况进行挂钩。

 二、增强了制度的执行力

    随着社会的进步，员工越来越反感扣钱，由于员工不好招，领导又越来越不敢扣钱，员工违反制度不能扣钱，那么，制度就变得没有执行力。而实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为不扣钱，改为扣积分，不影响员工的工资，员工就能够接受。同时，通过积分，员工又接收到了处罚的信号，员工在信号的作用下，可随时修正自己的行为，公司对员工的任何违规违章行为都能够处理，从而，大大增强了制度的执行力。

三、解决了分配上的平均主义

员工利益的分配是企业的一大难题，平均分配，虽然是皆大欢喜，但又起不到激励和调动员工积极性的作用，拉开差距，有时又不能公开发放。而实行积分制管理以后，积分代表一个员工的综合表现，员工的积分按名次排的清清楚楚，各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩，可以把红包按积分名次放在台上发，可按积分名次确定出国旅游名单等等。

四、符合人性，员工乐于接受

 2、实行积分制管理以后，是以认可员工的优秀表现为主，处罚为辅，也就是以奖分为主、扣分为辅，这种以认可为主的管理方式克服了传统管理方式以监督、处罚为主的弊端。

 3、实行积分制管理以后，可以对员工取消扣钱的行为，员工违规犯错，只扣积分，不扣钱，保证员工的工资不受影响，是一个非常符合人性的方法，所以员工更乐于接受。

 4、实行积分制管理，可以给员工改正缺点和错误的机会，传统管理中主要是用扣钱的方法处罚员工，钱扣了不可能补发给员工，而积分扣除以后，员工还可以再挣回来，所以，非常符合人性，员工又乐于接受。

五、满足了员工的精神需求

 在企业中，表面上看来，员工上班只是为了钱，其实不是这样，员工上班，每个人除了工资以外，还有更高的精神需求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感也随之上升。例如：在湖北群艺大厅的“管理人员公示栏”中，管理人员的照片不是按照年龄顺序或资历来排位的，而是按照积分名次每年调整一次，谁的积分高，谁的照片就会排在前面，这些方法都起到了金钱不能起到的作用。